当社の強みである医療用医薬品事業の最大化に注力します。医療用医薬品事業における生活者・患者様への貢献価値最大化に向けて、戦略・組織運営体制を抜本的に見直します。

2025年度までは構造改革と地域事業の売上最大化の2軸で収益最大化を図ります。明確な地域戦略に基づく売上拡大を図り、かつ、グローバルにコマーシャルエクセレンスを強化します。また、各地域事業の売上拡大に資する事業開発および、医療用医薬品事業へのシナジーが得られる新規事業に取り組んでいきます。2026年度以降は、強化した組織力を梃子に、近視や眼瞼下垂など大型のパイプライン製品による生活者・患者さんへの新しい価値貢献機会の創出を図り、さらなる成長局面へと発展させていきます。一方で本中期経営計画を確実に遂行していくために、戦略立案・実行を担うリーダーシップチームの強化に加え、オペレーションモデルとそれを支える経営管理・人材育成の仕組みを変革していきます。

■構造改革の推進
・米州の最大限合理化：赤字継続・パイプラインの現状を踏まえて最適化
・財務規律に基づく投資見直し：IT等大型投資案件を精査
・コスト最適化：各費用を "ゼロベース" で精査
・生産性向上：各組織機能の生産性をレビュー

■3つの柱を通じた地域事業売上の最大化
・グローバルにコマーシャルエクセレンスを強化
・各地域事業の売上拡大に資する事業開発（他社上市品、リージョン品を含む）
・医療用医薬品事業の売上最大化に資する新規事業

■大型パイプライン上市による新領域での売上創出（2026年度以降）
・特に、近視・眼瞼下垂などの自由診療で新しい価値貢献機会を創出
・研究開発及び事業開発への十分な投資による開発・新規パイプラインの探索

海外一人当たり売上高の成長を含めて収益性の確実な改善と安定配当を実現します。

■KPI

高収益体質を構築し、キャッシュ創出力を強化、創出したキャッシュを将来の成長投資として研究開発や事業開発に優先的に投資します。
株主還元については、現在の年間32円の配当を下限値として確保していくとともに、投資機会や株価の状況を鑑み、機動的な自社株買いによる利益還元を実施します。

眼科に特化したスペシャリティ・カンパニーとして、事業を通じて、患者さんや社会への貢献を追求してまいります。

■13のマテリアリティ
（1）社会的意義のある製品・サービスの開発・安定的供給
①  社会的意義のある製品の市場浸透 ②  サプライチェーンの評価・管理 ③  品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立 ④  製品・サービスに関する適切な情報提供 （2）価値創造を促進する組織風土の醸成
⑤  ダイバーシティ・エクイティ& インクルージョンの推進 ⑥  高付加価値で生産性の高い職場環境の構築 ⑦  人材の育成・登用 （3）ガバナンス強化・公正公平な社会実現への貢献
⑧コーポレート・ガバナンス ⑨コンプライアンス ⑩リスクマネジメント ⑪人権の尊重 （4）地球環境保全
⑫気候変動対策 ⑬環境負荷低減

上記のマテリアリティのうち、特に本中期経営計画の実現とその先の持続的な成長につながっていく「①社会的意義のある製品の市場浸透」と、事業成長を支え牽引していくための「⑦人材の育成・登用」を最重要として特定し、取り組みを強化してまいります。