Santenのサステナビリティ
Santenは、「天機に参与する」という基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、持続的な成長を目指します。
Santenのマテリアリティ
経営の重要課題（マテリアリティ）
「STRATEGY（戦略）」と「ESGマテリアリティ」が、Santenにとっての経営の重要課題（マテリアリティ）です。
当社は、「天機に参与する」という基本理念のもと、Santenが目指す理想の世界、「Happiness with Vision」（WORLD VISION）の実現に向けて取り組んでいます。世界中の一人ひとりが、「見る」を通じた体験により、それぞれの最も幸福な人生を実現する世界を創り出したいという思いが込められています。この実現を目指し、2030年とその先に向けてSantenのありたい姿を示したのがSanten’s VISIONです。当社は、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、社会にイノベーションをもたらすことで、「見る」を通じて人々の幸せを実現する、という意味を込め、「Become A Social Innovator」を掲げています。Santen’s VISIONとGOALを達成するための具体的なSTRATEGY（戦略）として「Ophthalmology」（眼科医療への貢献）「Wellness」（健康な目の追求）「Inclusion」（共生社会の実現）の3つの戦略を実行していきます。このWORLD VISIONとSanten’s VISIONは、企業が社会課題の解決に対応することで、経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチであるCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）の観点から策定したものです。
一方、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点から、社会課題を解決することで社会の持続的発展に貢献すること、さらには中長期的な企業価値向上につなげることを目的に、「社会的意義(Happiness with Vision)のある製品・サービスの開発・安定的供給」「価値創造を促進する組織風土の醸成」「ガバナンス強化・公正公平な社会実現への貢献」「地球環境保全」の4つをESGマテリアリティとして特定しました。3つのSTRATEGY（戦略）と４つのESGマテリアリティを、Santenにとってのマテリアリティ、つまり経営の重要課題として位置づけています。
また、国連加盟国が採択した持続可能な開発目標（SDGs）では2030年までに達成すべき17の目標が掲げられています。これらの重要課題に取り組むことにより、目標3「あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する」をはじめとしたSDGsの達成に貢献していきます。
マテリアリティ特定のプロセス
ステップ1：社会課題の抽出
国連グローバル・コンパクトの10原則やSDGsなどの国際的なガイドライン、サステナビリティ評価機関からの調査項目などを踏まえて、2019年12月に社会課題を広範にリストアップしました。
ステップ2：社会課題の優先順位付け
社会にとっての重要度と当社にとっての重要度の2軸で総合的に評価し、優先順位の高い項目に絞り込みました。
ステップ3：長期ビジョン｢Santen 2030」の3つの戦略をマテリアリティに融合
2030年とその先を見据え、人々の目の健康に関する社会的な課題の解決に取り組むための長期戦略である「Ophthalmology」（眼科医療への貢献）「Wellness」（健康な目の追求）「Inclusion」（共生社会の実現）と上記ESG軸での課題（社会課題）との関連性を検証しました。
ステップ4：妥当性の確認
特定プロセスおよび抽出したESGのマテリアリティについて、マネジメント層を含めた社内での議論に加え、有識者や投資家など社外のステークホルターとダイアログを実施し、その妥当性を確認しました。この段階でいただいたご意見をベースに、一般的な2軸の表ではなく、三角柱で多面的に戦略課題とESG課題を捉える形にまとめました。
ステップ5：マテリアリティの特定
取締役との議論を経て、3つの戦略（STRATEGY）と4つのESGマテリアリティをSantenのマテリアリティとして特定し、2020年に開示しました。取り組みの進捗や社会環境の変化等を踏まえて、定期的に見直しをすることを前提としています。
ステップ6：目標の設定
2021年5月には中期経営計画（MTP2025）策定に伴い、ESGマテリアリティの主要項目についても目標の設定を行い、取締役会で審議のうえ、開示しました。また、2022年7月に、より詳細な定量目標を設定しています。
サステナビリティ方針
CSVの観点から策定したWORLD VISONとSanten’s VISIONにESGの観点を踏まえサステナビリティ方針を2020年に制定しました。
サステナビリティ方針
Santenは「天機に参与する」という基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、中長期的な企業価値向上を目指します
ESGマテリアリティ
４つのESGマテリアリティは、社会の持続的な発展に貢献することとSantenの中長期的な企業価値向上を目的としています。さらに具体的な課題に分けて活動を推進するとともに、取り組み状況を開示しています。
| ESGマテリアリティ | 重点項目 | 2025年度KPI（評価指標） | 2021年度の進捗 | 関連ページ |
|---|---|---|---|---|
社会的意義(Happiness with Vision)のある製品・サービスの開発・安定的供給
| 社会的意義のある製品の市場浸透 |
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| 医療アクセスの向上 |
| サプライチェーンの評価・管理 |
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| サプライチェーン | |
| 品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立 |
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| 品質・安全性 | |
| 製品・サービスに関する適切な情報提供 |
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| 倫理的マーケティング | |
価値創造を促進する組織風土の醸成
| ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進 |
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| ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン |
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| Santenが目指すInclusion（共生社会の実現） | ||
| 高付加価値で生産性の高い職場環境の構築 | （2022年度の従業員エンゲージメント調査をもとに今後定量目標を設定） |
| 組織風土・安全衛生 | |
| 人材の育成 |
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| 人材育成 | |
ガバナンス強化･公正公平な社会実現への貢献
| コーポレート・ガバナンス |
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| コンプライアンス |
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| コンプライアンス | |
| リスクマネジメント |
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| リスクマネジメント | |
| 人権の尊重 |
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| 人権 | |
地球環境保全
| 気候変動対策 |
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| 気候変動対策 |
| 環境負荷低減 |
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| 環境負荷低減 |
- JMDCでの当社医療用医薬品における製品ごとの延べ推計患者数および当社出荷データをもとに、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019年度延べ貢献患者数は約4,300万人
- OTIF（on-time and in-full）発送：サプライチェーン内のロジスティクスまたは配送パフォーマンスのKPIで、時間どおりの完全な配送のこと
- SLA/OLA：SLAはサービスを提供する人とサービスを受ける人の間で取り交わす約束。OLAはサービスを提供する人の身内間で取り交わす約束のこと
サステナビリティ推進体制
Santenでは、CEOを委員長とし関連部門の執行役員で構成されるサステナビリティ委員会(※)を設置しています。基本理念やサステナビリティ方針、グループの戦略、社会課題などを踏まえ、サステナビリティ推進活動に関するグループ全体の方針・目標を設定するとともに、活動推進状況をモニタリングしています。
※2022年11月にCSR委員会より名称変更しました。
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