Santenのサステナビリティ

Santenは「天機に参与する」という基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、中長期的な企業価値向上を目指します。

当社では、CEOを委員長とし関連部門の執行幹部で構成されるサステナビリティ委員会を年間2回以上開催しています。
また、サステナビリティの最高責任者である執行役員が、全社のサステナビリティ活動の推進をリードしています。
サステナビリティ委員会では、基本理念やサステナビリティ方針、グループの戦略、人権、労働、環境、腐敗防止を含む社会課題などを踏まえ、サステナビリティ推進活動に関するグループ全体の方針・目標を審議し、決定しています。
決定事項などは、各部門の執行幹部を通じて周知徹底を行います。なお、グループ経営戦略に関わる項目は、経営会議に提案し承認を得ることとし、重要な案件については、取締役会へ上程しています。

当社は、経営の重要課題（マテリアリティ）を特定し、取り組みを進めています。

2025年5月、中期経営計画の策定に合わせてマテリアリティを見直しました。

製品開発・サービス創出を通じて希少疾患を含む未充足ニーズに対応する解決策を提供していきます。

品質と安全性が確保された製品を、適時に必要な数量を継続的に供給するとともに、非常時に対応する体制を整備していきます。

信頼されるパートナーとなり、患者さんと顧客への提供価値を最大化することで、患者アクセスを含む最適な医療の実現に貢献していきます。

Santenが眼科医療に貢献するための理念体系の浸透と、それを実践できる人材と組織能力を最大化していきます。

それぞれのマテリアリティについて、指標と目標を設定し、取り組みを推進していきます。

一部の非財務指標は役員や従業員の報酬に組み込まれています。例えば、2025年度は以下の目標を立て、報酬へ反映しています。