人材の活躍が目の健康の
未来を創る
─Santen HRの中期計画

Santenは、患者さんのアンメットニーズと医療課題への深い理解に基づいて価値を提供することを目指しており、その道のりの中で人材は極めて重要な役割を担います。人材に関する中期計画では、Santen従業員に求める人材像として、「ビジネスモデル・ビジネスニーズを深く理解する」「専門性を磨き、発揮する」「成果にコミットし、価値あるインパクトを創出する」という3項目を定めました。また、重点課題として、全従業員がSanten Commercial Excellence（※）を牽引する人材となること、高い意欲を持ち成果を創出する人材が当社で働くことの価値を感じること、相乗効果を生む生産性の高い組織を実現することを掲げています。

チーフ ヒューマンリソース（HR） オフィサーの斎木陽子は、この中期計画をHR部門の独立した計画ではなく、全社事業戦略の重要な推進要素であると捉えています。「人材は、単なる戦略実行の資源ではなく、戦略そのもの。人材をどのように育成し、いかに力を発揮してもらうか、そして私たちがどのように連携して取り組んでいくかが、Santenの未来を決めると確信しています」

これに対してEMEA事業統括のマリアンティ・プサハ、眼科イノベーションセンター長のレザ・ハックも賛同の意を示し、求める人材像についてプサハは次のように話します。「眼科領域に特化したグローバル企業であるSantenは、中規模な企業規模を背景に、人材を中心とした組織文化が醸成されています。限られた業務範囲の中で特定の役割だけを果たすのではなく、当社の人材は境界を越えて働き、社内外につながりを築き、共に成し遂げることで成長しています。そのため、従業員には専門性だけでなく、成長ポテンシャルも重視しています」
 

ハックは「複雑で多様な疾患が存在する眼科領域を扱うには、眼球とその薬理学、つまり疾患メカニズムを理解できるだけの専門性を持った人材が不可欠です。研究開発（R&D）において最も難しい問題は、優秀な人材の確保であると同時に、育成に時間を要する中でリーダーへと育てあげることです」と話します。

人材育成や組織開発の観点から、従業員がマネジメントに期待していることについて、ハックは従業員に未来の道筋を示すことだと話します。「従業員は一人ひとり異なり、マネージャーになりたい人もいれば、専門的なサイエンティストになりたい人もいる。私たちの責任は、HRと連携し、各個人が自身に合ったキャリアパスを見つける手助けをすること」だといいます。

プサハは、Santenは部門を超えた連携を通じて、多様な経験を積みながらスキルを高める機会を提供しており、それが従業員の学びと成長、次のキャリアステップに備えるための素晴らしいチャンスになっていると語ります。また、同時に「従業員自身がキャリアを主体的に捉え、機会を求め、自身にとって最適な場を選ぶことも重要」と指摘します。会社は従業員の挑戦を後押しする環境を整え、その可能性を最大限に引き出すことが大切です。

人材戦略とビジネス戦略の連携が強く求められる中、HRと組織のトップとのパートナーシップを非常に重要視しているという点で3人は意見を同じくしています。プサハは、「現在だけに目を向けるのではなく、5年後に何が求められるかを考える必要があります。HRは現在と将来の課題に対する解決策を見出し、人材や組織の成長をサポートしてくれるパートナーです」と話します。「私たちは組織力をさらに強化し、未来に向けて進化し続けることを重視しています。そのため、人材育成やポテンシャル採用を通じて新しい力を取り込み、 より大きな成果を生み出す基盤を築いています。 現在だけでなく、未来を共に描くパートナーとして従業員を捉えています」

最後に斎木は、Santenの価値観の一つである「共に成し遂げる」は、人材開発にも当てはまるとした上で「私は人材の可能性を心から信じており、従業員一人ひとり、リーダーの皆さん、そして我々HR部門が力を合わせることで、共に未来を創造し、MTP2025-2029年度中期経営計画の目標を達成できると確信しています」と力強いメッセージを残しました。

Santenでは、従業員が働く価値を実感し、健康で柔軟な働き方を実現できる環境づくりを整えるとともに、高いパフォーマンスを発揮し、地域や機能を越えて共に成長できる施策を推進していきます。