リスクマネジメント

当社では、従来より、リスク管理に係る規程に基づき、事業活動遂行上想定される主要な損失の危険に適確に対処するため、各地域、部門ごとにリスクの抽出、評価、モニタリングを行い、平時から損失のリスクを回避、最小化することに努めてきましたが、リスクマネジメントの高度化に向け、2024年度より三線体制に基づき各リスクオーナーへのインタビューを通じて、リスクシナリオの確認および「固有リスク」の評価を実施し、「内部統制」の評価を行うことで毎年、「残余リスク」を算出することにしています。そして、「残余リスク」が高いものを全社重要リスクと特定し、リスク管理委員会で審議することにより、効果的な全社的リスクマネジメント体制の整備を行っています。
グローバルに事業が拡大する中、高い水準で各種規制を遵守することが求められています。また、製品の安定供給や品質管理、ITセキュリティの確保、コンプライアンス遵守等に対して適切な対応を行うとともに、パンデミック、自然災害、紛争等に対するリスクマネジメントが求められています。
特に経営に影響を及ぼす可能性がある多様なリスクに対応するため、危機管理担当役員の下、予防的および発見的コントロールの効いたリスク管理活動の強化を継続的に図っていきます。
また、内部監査室は、その独立した立場において、業務監査を通じて毎年リスク管理状況を検証しています。
重大な危機に発展する可能性のある事象が発生または報告された場合には、Santenの代表取締役社長兼CEOを委員長とする「危機管理委員会」を設置し、対応と事態の収拾に努めるとともに再発防止策を実施します。

環境変化などにより、近年特にリスクが高まっているものをエマージングリスクとして認識しています。

組織全体でリスクカルチャーを醸成するための取り組みを進めています。その一環として、内部統制、コンプライアンスなどに関して、eラーニングによる社内研修を実施しており、その一部の研修実施率などが役員・従業員の報酬評価に含まれています。
またリスク管理に関して、各リスクの評価には関連する全部門が関与し、さらに重要リスクとその対策については、シニアマネジメントがリスクマネジメント委員会で議論することで、リスク意識形成を促進しています。
製品やサービスの開発においては、開発戦略および実行計画の立案段階でそれらの妥当性やリスク分析、リスク軽減策の検討を行うとともに、プロジェクトの成功確率（Provability of Technical Success、PTS）をPTS委員会で検討・判断する仕組みを整えています。また、投資リスクを評価し、事業性を判断するための財務基準を設け、決裁規程にのっとって開発を進めています。開発、投資案件については、フェーズや金額基準に応じて、取締役会でもリスクを議論した上で意思決定しています。